No videocast Pivotando, do SBT News, a CEO Ana Karina Bortoni contou como uma trajetória que começou em laboratórios de química a levou ao comando de um dos conglomerados mais conhecidos do Brasil: o Grupo Silvio Santos. Mais do que inspirar, sua história revela lições práticas para quem lidera ou sonha liderar negócios de impacto e longa duração.
Da química ao comando de um império empresarial
Formada em Química e mestre em Síntese Orgânica, Ana Karina parecia destinada à pesquisa acadêmica. Mas sua curiosidade e disposição para explorar novos caminhos a levaram a deixar o doutorado em Bioquímica para ingressar na consultoria estratégica McKinsey.
Durante 19 anos, liderou projetos de transformação organizacional em grandes empresas, com foco especial no setor financeiro. Essa experiência consolidou sua visão de que liderança não é sobre saber tudo, mas sobre ter raciocínio lógico, capacidade de resolver problemas e aprender rápido. Foi essa bagagem que a preparou para assumir o Grupo Silvio Santos, dono de marcas como SBT, Jequiti, Tele Sena, Hotel Jequitimar e empreendimentos imobiliários.
Habilidades transferíveis: lição para empreendedores
Um dos pontos centrais da visão de Ana Karina é que competências desenvolvidas em um setor podem gerar resultados transformadores em outros. Estratégias eficazes no setor financeiro, por exemplo, podem inspirar soluções no varejo, enquanto práticas da indústria podem agilizar serviços. Para ela, coragem para aplicar o repertório fora da zona de conforto e humildade para aprender com especialistas do setor são atributos-chave para qualquer líder.
Liderança baseada em “inteireza”
Ana Karina defende um modelo de liderança que chama de “inteireza”: estar totalmente presente no que se faz, com entrega total e propósito claro. Para ela, gestão vai além de números, envolve preservar a cultura da empresa, dar exemplo e inspirar confiança entre colaboradores, parceiros e clientes.
De holding a ecossistema integrado
Um dos focos da atual gestão é transformar o conglomerado em um ecossistema conectado. Entre as ações:
- O SBT amplia presença digital e cria pontos de contato com as demais empresas do grupo.
- A Jequiti diversifica canais, integrando venda direta, varejo e e-commerce.
- A Tele Sena já realiza mais de 50% das vendas no ambiente digital.
- O Hotel Jequitimar e a área de licenciamento participam de campanhas conjuntas de marketing.
Para empreendedores, a lição é prática: antes de buscar novos mercados, é essencial identificar sinergias internas entre produtos, canais e parcerias já existentes.
Multicanalidade e respeito ao legado
A CEO reconhece que o consumidor atual é multicanal, e por isso aposta em estar presente onde o cliente deseja interagir. O SBT investe em streaming e YouTube sem abandonar a TV aberta; a Tele Sena mantém a rede de lotéricas enquanto cresce no online; e a Jequiti combina a força das consultoras com o alcance do varejo e do e-commerce.
Ao mesmo tempo, Ana Karina adota uma postura de respeito ao legado. Ela evita mudanças bruscas, preferindo evoluir de forma consistente e adaptada aos novos tempos, uma estratégia fundamental para empresas familiares que buscam inovação sem perder identidade.
Um legado em construção
Mais do que liderar um grupo bilionário, Ana Karina se vê como guardiã de uma marca que há décadas leva entretenimento, produtos e oportunidades a milhões de brasileiros. Sua provocação aos líderes é direta:
“O que você está fazendo hoje para que o seu negócio seja melhor do que quando você o encontrou?”
Para ela, essa é a pergunta que deve guiar não apenas decisões de gestão, mas também a construção de legados duradouros.
